一、 成绩
1、QA团队管理
20xx年QA团队由年初4人增加到6人。
2、体系管理
20xx年结合公司ISO9001由20xx升级到20xx，重新修订和完善公司质量管理体系文件。
3、审计管理
20xx年接受管理评审、内部审核、认证审核、监督审核和客户审核56次。
4、产品质量改进/产品质量回顾
20xx年完成公司36种产品质量回顾。
5、放行管理
20xx年完成50种物料，30000批次放行;36种中间产品1800批次产品放行;36种产品3600批次放行。
6、验证管理
20xx年完成年初既定的20项验证项目。
7、生产过程监控
20xx年按照公司要求完成所有的监控项目。
8、偏差/投诉管理
20xx年共完成偏差调查报告20份，其中设备管理方面4份、生产过程5份，其他11份。
9、供应商管理
20xx年按照年初计划完成供应商审计42家。
10、召回/追溯管理
20xx年完成模拟召回和追溯演练20批次。
11、变更管理
20xx年完成变更16项，其中物料变更2项、设备设施变更7项，其他7项。
12、培训
20xx年按照年初计划，完成42项培训。
13、法规/标准管理
20xx年收集和识别法律法规12项目，并将其转化为公司相关文件并实施。
14、计量管理
根据我国的计量法规，公司成立计量室后开始对计量器具进行管理。其中，计量器具进行了62次送外检和260次内部校验。
15、其他
配合公司其他部门完成相关工作。
二、 不足
1、QA团队成员知识和能力略显不足
2、计量管理与技能不足
3、验证管理知识欠缺
4、偏差管理不足
三、 改进
1、针对QA人员职责和知识水平，制定和实施相关知识培训。
2、加外部计量管理知识和技能培训
3、参加外部验证和偏差管理培训
第二部分 20xx工作计划
1、20xx年管理评审、内部审核(自检)计划
2、20xx年体系转版计划
3、20xx年验证计划
4、20xx年供应商审计计划
5、20xx年项目变更计划
6、20xx年质量培训计划
7、20xx年检定/校验计划
8、20xx年产品质量改进计划
为了贯彻学校体育“健康第一”的指导思想，我校高度重视学生体质健康标准的实施和测试工作。在今年9月至12月期间，我们对全校学生进行了体育项目测试，并将测试数据及时上报。以下是我们对实施工作的总结：
一、积极宣传，加强培训，提高工作质量
9月中旬，学校为提高学生体质素质，组织了体育教师和班主任进行培训，明确了各年级的测试项目、步骤和操作细则。同时要求体育教师向学生宣传《标准》的测试项目和锻炼方法，让他们意识到实施《标准》的重要性和必要性。学校还向各班班主任发放了《标准》工作方案的复印件，以便让学生了解测试达标要求，从而激励他们自觉积极地进行体育锻炼。
二、组织测试，保障安全
1、在进行测试前，需要对学生的身体健康状况进行调查，有计划、有组织地安排测试时间，并对测试仪器进行调试和场地、设施、环境进行检查和安排。制定详细的测试规则和安全措施，引导受试者做好充分的准备活动。
2、学校针对不同年级的学生制定了统一的体育测试项目，包括身高、体重、肺活量、50米短跑、坐位体前屈等项目是一至六年级必测项目，而三至六年级还包括仰卧起坐项目，四至六年级则额外进行了50*8的往返跑测试。在测试过程中，体育骨干发挥了重要作用，确保学生能够安全有序地完成测试任务。对于成绩不合格的学生和请假学生，学校会组织补测工作，确保每位学生都能参与到体育测试中。
3、在测试过程中，学生们表现认真，积极参与，测试成绩普遍良好。个别学生可能存在一些好奇心，导致在测试中有一些轻率行为。在耐力项目（50*8往返跑）的测试中，一些高年级学生可能存在想要缩短跑步距离的情况，导致成绩稍显不理想，但他们对跳绳和短跑等项目表现出浓厚兴趣，成绩较为出色。综合来看，整体测试成绩仍然能够达到90%以上的合格率。
三、数据整理上报
测试结束后，我们对数据进行了仔细的整理和分析，并按时完成了数据的上报工作。在这次测试中，我们确保数据的真实性、准确性和及时性，以便为学生提供客观、准确的反馈。感谢大家的配合和支持！
四、学生体质健康测试实施情况总结反思
这次体质健康测试，从分布任务到测试完成，时间紧，任务重，没有全校老师的支持，是不可能在短期内对如此多的学生进行测试的。同时积极发动，精心组织，合理安排是做好这项重要工作的保证。在这次测试过程中虽然取得了一些成绩，但也存在着不足，特别是在上传时学生基本信息时，出现的错误最多，关键在于对办公软件以及体质健康系统的不熟，导致了出现上传错误的现象。争取在以后的工作中克服不足，发扬长处，再上新高。
五、对此次体测试成绩上传时的一些看法
1、体育群里的许多老师在本次测试上传过程中遇到了困难，例如学生已经离开但学籍仍在系统中存在。在这种情况下，上传成绩时会提示上传不成功，导致其他成绩也无法顺利上传，延误了整个上传进度。然而，当我们尝试在群里讨论解决方法时，很少有人愿意分享自己的经验和知识。我对这种行为深感鄙视。
2、关于体育方面的培训，我建议增加更多的讨论环节，让学员们在遇到问题时能够提出并共同探讨，找到解决方法。这样不仅能够增进学员们的体育知识和技能，也能够帮助他们更好地克服困难，提高综合素质。
感谢领导对我的认可和信任，让我有机会从一名基层科员晋升为安全监督组主管。我深知这个岗位责任重大，任务艰巨。如何将压力转化为动力，如何有效开展安全工作，如何成为一名胜任的安全主管，我认为需要具备以下几点：首先，要保持积极进取的态度，自我激励，不断学习进步，发现问题并及时改进。其次，要具备团队合作精神和执行力。在试用期（20xx.9—20xx.2）内，我将主要从以下几个方面努力开展工作：【具体列举自己的工作计划】。
一、角色转变思路必须转变：
作为一名安全主管，不能再局限于只关注自己负责的区域，而是要具有全局观念。公司内任何区域、任何人都不应出现安全事故，这就需要安全主管具备全面的知识，避免任何短板，把握整体局势，消除管理上的盲区。从原先只关注自身工作的安全监督员，转变为关注岗组中每个人的工作表现，引导他们按照正确的思路开展工作。作为合格的主管，必须不断更新思想，提升管理能力，通过持续学习充实自己，以确保工作的不断进步。
二、以身作则，正人先正己：
作为一名合格的主管，首先要以身作则，严格遵守公司的规章制度，做到身先士卒，才能有效要求团队成员也遵守。安全管理部门作为管理制度执行部门，有权对员工进行考核，但不能滥用权力。必须确保权力受到制度的约束，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。要带头遵守公司内部管理规定，严格执行八项规定，绝对不能触犯原则性问题。对于违反规定的行为，如为熟人通融、接受吃请等不当行为，必须坚决予以打击，绝不手软。
三、建设学习型团队：
科技在不断进步，知识在不断更新，只有不断地进行学习，才不会落伍，尤
其是安全管理工作，车间设备越来越先进，自动化程度越来越高，要求我们安全管理人员必须与时俱进，及时掌握设备、工艺等方面的信息与技术，了解设备性能，掌握设备安全隐患及时采取有力措施，尽可能达到本质安全。在日常工作中要求安全监督员除日常巡查外，在办公室时间必须学习安全技术知识，不断充实自己，不定期对安全监督员进行安全测试。
四、建设互助团结团队：
要干好一项工作，离不开一个优秀的团队，队员不仅要精通业务，还要有团结与合作的精神，只有团结才有凝聚力，有凝聚力才会有效率，学会与他人友好相处，取他人之长补己之短，谦卑做人，踏实做事，风气正，才能形成好的环境，对岗组人员要求：不团结的话不说，不团结的事不做，多看别人的长处，闲谈莫论人非，静坐常思己过。对破坏岗组团结的人进行严肃处理。
五、建设执行力较强团队
团队的优劣很大程度取决于执行力。为了提高岗组人员的工作积极性与主动性，我们对《部门员工日常工作考核办法》进行了调整，增加了一些工作内容的考核力度，同时针对事故考核规定进行了更贴切实际的规定，使制度更加人性化与实用。这样的调整有助于促进制度的有效执行，明确了责任界定，避免了推诿扯皮的情况，无论是日常工作还是临时性工作都能够得到有效的考核和执行。
六、分工明确，责任界定清楚。
我们将在9月份重新划定区域责任范围，确保划分公平合理，没有盲点也不会遗漏任何地区，以便日常巡查工作更加顺畅。针对流动作业部门，我们会详细界定他们的责任范围，确保管理工作毫无死角。
七、加强公司重要安全监管部位日常安全巡查
涉氯部位是公司的重大危险源，要求区域安全监督员以及中班和夜班的值班人员每天必须到浆六车间的汽化室、氯气库房和制漂部位进行日常巡查，并在巡查记录上签字确认。
八、创新安全监督、管理方式方法，严格落实各项安全管理制度
通过成立公司级三违学习班、改进安全优秀班组评选方法、严格落实《车间主任及部门负责人安全管理处罚特别规定》等一系列措施，充分提高了车间安全管理人员工作的积极性，使设备设施及环境安全隐患数量明显减少，三违人员发生频次比上半年同期下降20%以上。
九、建立隐患排查治理体系，并落实到位；
车间应该建立健全事故隐患排查制度，每周一上报隐患排查情况，不定期检查点检表执行情况等一系列措施的实施，以确保车间安全生产。经过这些措施的执行，车间的安全隐患明显减少，隐患整改率达到96%以上。对于那些不具备整改条件的事故隐患，车间应确保安全措施的落实率达到100%。
十、有效控制各类安全责任事故发生，杜绝人为地严重伤害事故
通过加强对车间巡查的频率和力度，严格执行各项安全管理制度，有效地预防各类安全责任事故的发生，确保没有发生重大伤害事故。我们积极参与指导车间的应急演练，发现问题及时改进，定期检查车间危险岗位的应急物品保养情况，保证设备齐全可靠。一旦发生事故，员工能保持冷静，不慌张，知道如何正确处理，以降低事故造成的损失。
十一、对各车间部位监督、检查到位，安全考核处罚及时落实、及时公布；
要求安全监督员，在监督停车检修和一级危险作业的同时，每天都要对所负责的车间进行巡查。发现问题后，要及时按照相关制度进行整改，并当天公示问题及整改情况。每月28日前，需要完成巡查月报和联合检查总结报告，确保安全简报及时编制并发送给车间相关人员。
安全工作任重道远，每一起重大事故发生，都会将前期所有付出与努力，毁于一旦，只有踏踏实实做好每一项基础性的工作，与时俱进，不断学习，把团队打造成，业务精，素质高，执行力强的团队，安全工作才能稳定，安全事故才能逐渐减少，只要每一位员工能够高高兴兴上班来，安安全全回家去，把工伤事故给公司造成的损失降到最低，我们安全管理人员的人生价值才能实现。泉林给我们一个展现自己的平台，让我们用知识和青春回报泉林。
我于六月底加入时代广场，担任女装部主管，至今已有五个月。作为基层管理者，我深知自己是最终端的经营者。虽然工作时间不长，但通过几个月的实践与学习，我对公司的发展历程和前景有了更深入的了解。我对公司领导的和蔼可亲、待人温和的态度深感钦佩。
选择一个好的公司，进入一个有前景的行业，找到一个善于倾听建议、精通管理的领导，这是一个人事业成功的关键。在我加入公司工作一段时间后，我深切感受到自己的幸运。
我主要负责维护女装部的运营秩序，包括员工管理、货品质量和品牌管理、售后服务等。时代广场已经开业四年，经历了不少挑战，但多亏了公司领导层的独特眼光和灵活经营模式，使得公司的发展逐渐壮大，成为了当地知名的购物场所。我感到很荣幸能够在这样一个优秀的团队中工作。虽然我只是一个普通员工，对公司的发展或许帮助有限，但我认为还是有必要客观地提出一些个人看法。
1、各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展、实施、完成的首要前提。
2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必要考核标准。
3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业发展的人力资源泉源。
4、企业文化建立是企业竞争，市场化需求的必然趋势。
速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机，但先入不一定为主。其中，在我们的同业界商圈中，“商场”以及新开业的“商场”等所处的位置相对优于我们，或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但归根到底有一个共同特点都是“客户终端产品”服务行业。那么，如何抢占先机，抓住客户的眼球？这就要求我们每位员工不断自我充电，向同行业的“大哥、大姐们”学习，取其长、补其短。努力配合公司经营决策层的领导们将第五经营年的工作做好、做实。因此，我计划以下一年度春节营销做为先导，全面实施旺季经营战略。
1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。纪律不分特殊，更不能偏私，不鼓励对某些表现出色者设立特殊标准，以免损害纪律的严明和管理的权威。坚持奖罚公平，确保奖励有依据、惩罚有理由。
2、作为商场的业务主管，我们需要不断提升商品经营的档次，打造主流品牌的经营格局。作为业务主管，我们必须具备良好的心理素质，敏锐的观察能力，优秀的服务态度和说服能力，善于用礼貌和情感来影响商户，做好他们的思想工作。
3、加强商品价格、货品来源管理，杜绝重货、以次充好以及提供三无产品等不良现象。在退换货方面争取加强细化管理，确保商品质量和服务质量。
4、加强监督管理机制。对于卖场出现的情况及时记录、汇报，做出及时解决，并帮助商户改进工作。
5、商家可以通过加强情感式营销，向客户传达真诚友好的态度，通过宣传和教育，让客户了解到商家规范的陈列和诚信的服务理念，从而吸引更多的顾客，促进销售的增长。商家要做到言出必行，如果出现工作上的失误，要及时进行解释或道歉，保持良好的服务态度。
在各位领导的关怀支持、同事们的合作配合以及女装团队的共同努力下，我成功地完成了领导交给的工作任务。感谢团队的支持和信任，让我能够充分发挥自己的能力，提升了自己的工作素质。在未来的工作中，我将继续努力学习，适应不同岗位的需求，努力提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。让我们一起努力，共同让女装事业在第五个经营年取得更大的成就！
页面执行时间0.008824秒