20年匆匆而过，不知不觉间已经离我们远去，而崭新的20年正迎面而来。回首过往，我们经历了欢乐和挑战；面对眼前，我们迎接着新的机遇和挑战；展望未来，我们怀揣着希望和憧憬。在过去的一年里，我们仓储课全体成员团结一心，努力拼搏，取得了一定的成绩，也有一些工作中的失误和遗憾。这一年，每位仓储成员都接受了不同的挑战，不断成长进步。在即将结束的一年里，我们共同经历了许多，收获了许多，也在失误中汲取了教训，为未来的工作做好更充分的准备和规划。以下是20年仓库管理年终总结报告，请大家查阅。
一、工作回顾及感想
回想这两个月来的工作经历，作为部门的中层领导，我深感责任重大。工作中不仅需要全身心投入，努力工作，还要在闲暇时刻审视工作的方方面面，总结经验教训。只有懂得如何高效利用时间，提升工作效率，推动仓库管理标准化，才能提高员工操作技能，降低失误率。 每天都在不断完善工作中遇到的问题，与仓管员保持密切沟通，相互学习，共同进步。只有如此，才能使工作更上一层楼，管理水平迈向新的高度。
1、工作期间主要完成事项
(1)为了保证仓管员的工作能够做到帐、卡、物、一致，甚至在出现异常时也能够有帐可查，有据可依。针对目前存在的问题，我们重新订购了一批新的物料存卡，并对所有物料进行了存卡管理。发现仓管员有些物料没有建立卡片管理，而且老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数也没有及时填写。针对这些问题，我们对仓管员进行了正确的引导，确保他们按要求填写单据号，并严格按照规定操作。
(2)经过详细了解各仓管员所管区域的物料摆放情况，针对仓储规划存在的不明确性问题，制定了一份仓储区域规划整改方案。根据现场情况，重新划分和标识了大面积区域，以便更好地管理物料。将退货区从原位置调整至包材备料区，同时增设了卡板摆放区、叉车存放区和公共物料暂存区。在预定时间内完成了仓储重新规划工作，确保物料实现定点、点量、定位储存管理。
(3)为了提高仓管员的工作效率，我们要求他们定期更新库位表，确保备料过程中不会出现找不到料或找料时间过长的情况。对于那些没有做库位表的仓管员，我们要求他们及时整改这一缺陷。现在所有货架都已经贴上了库位表，这样即使仓管员没有到场，也能迅速找到所需物料。
(4)各仓区域的斑马线已经进行了全面更换，有效改善了现场管理，提升了整体形象。
(5)在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。
(6)为了避免货物在运输过程中发生倒塌事故，要求所有包装材料供应商在卸货后堆码高度不得超过2米，并要求使用拉伸膜进行包装保护。
二、工作当中的不足之处示例如下
1、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。
2、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。
3、ERP系统中出现异常时，跟进处理效率太低，有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理，导致后续跟进不到位，甚至出现了不了了之的情况。仓管员再次询问时才发现事情没有得到处理完成。
4、仓储规划存在一些缺陷，比如电子料区和五金物料区的规划重叠，导致混乱。此外，安全出口的主通道宽度原本只有80厘米，不符合安全要求。在行政部门的指导下，我们在12月22日对安全出口的主通道进行了重新规划，将宽度从80厘米扩展到180厘米，以确保员工和物品的安全。
5、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够!
在日常工作中，问题难免会时不时地出现。作为工作人员，我们需要善于发现问题、抓住问题，并及时做出反应，力求在第一时间内加以解决，以免给接下来的工作环节带来不必要的麻烦和困难。
三、企业文化
1、为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能够第一时间跟进解决，我们特别制作了一个仓储信息管理看板。该看板涵盖了仓储工作前言、仓管员工作异常信息跟进汇总、6S管理、消防安全知识、仓储部工作目标等相关学习资料。希望通过这个看板的使用，能够提升仓储工作效率，及时处理异常情况，确保仓储工作的顺利进行。
2、公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉, 参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪!
四、20年工作计划及达成目标
1、请注意形象，积极参加公司组织的各项活动，保持每天都充满朝气和活力，展现出积极的工作态度。
2、现今，企业间的竞争愈发激烈，单一的工作技能已不足以满足企业的需求。因此，我们需要不断学习，不断提升自己的能力，以在新的一年里拓宽知识面，做到更加全面，表现得更加出色！
3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
4、为了加强对本部门职员的培训学习，让他们真正掌握物料进、出、存的工作流程，发挥技术骨干和模范带头作用，我们制定了一项全年培训计划。通过培训，我们的员工将更好地了解如何使物品在物流中顺利周转，实现物尽其用，人尽其才的目标。同时，我们还将积极配合采购部和销售部，处理库存呆滞物品，避免原材料浪费，节约成本。通过改善仓库物品堆放和管理，我们为生产周转提供了更为合理的空间，提高了仓库管理效率。
透视昨天，工作中遇到各种挑战和困难时，我们需要保持冷静应对。在投入工作时要全神贯注，不断提高工作效率，同时在工作结束后要及时总结经验教训，分析问题所在，寻找改进的方法。要做到时间的合理利用，提高工作效率，使工作步骤更加规范化、系统化、有条理，从而提升工作质量。只有在不断总结经验、吸取教训的过程中，我们才能在工作中不断进步，开创更加美好的工作前景。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首xx年
不足之处：
二、展望20xx
根据过去的经验和成功的工作方法，我们将努力在20xx年取得更大的进步，进一步提高工作水平。以下是我们的20xx年工作计划和目标：
1、加强费用成本方面的管理。
2、加强控制基础工作。
3、加强每月核算与日常管理工作。
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
三、仓库提出的建议
1、建议对综合原材料仓和综合半成品仓（如喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）的人员进行统计，以便更好地了解和管理人力资源情况。
2、对生产车间的建议：
XX年，新的一年已经到来，充满着挑战和机遇。我们要汲取过去一年工作中的经验教训，努力改进，让新的一年的工作更上一层楼，为公司的发展贡献更多力量。让我们共同努力，为公司的未来创造更加美好的前景！
在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！
希望公司领导能够重视这条建议。
时间过得真快呀，一转眼就要告别20xx年，迎来20xx年的到来。在这一年里，经历了许多工作上的挑战和收获，让我们一起来回顾一下吧：
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库（原辅料区·阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生与安全工作及各项记录。具体工作内容包括清洁、消毒、整理货物、定期检查仓库设施设备，确保仓库环境干净整洁，防止火灾、盗窃等安全事件发生。同时，记录每日的卫生和安全情况，包括清洁消毒记录、设备检查维护记录、安全巡查记录等，以便及时发现和解决问题，确保仓库运作安全有序。
2、所有涉及原辅材料、中药材、危险品、化学试剂、冷藏物品等的入库和出库工作，需要严格按照规定的操作程序和管理制度进行，确保各项工作的准确性和规范性，并做好相应的记录工作。
二、配合车间生产
1、负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的生产工作计划，包括分料工作，并确保及时填写相关记录。
2、根据各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类账，核准现场物料等，确保帐目清晰，便于查阅。发现问题要及时汇报，并及时改正。
三、配合GMP的认证
1、配合做好了各车间GMP认证所需超多的调帐工作；
2、在仓库GMP认证期间，我认真进行了超多帐目清查和整理工作，确保所有帐目清晰明了，现场整洁有序，实现了帐、卡、物三者一致的目标。
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作；
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；
2、负责我厂生产过程中所需原辅材料的入库、分料、领料工作以及相关记录，并制定个人工作计划；
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；
4、配合化验中心的取样工作；
5、每月协助财务做好盘点工作；
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
时光飞逝，转眼间，2021年已经接近尾声，回首这一年，心情无比复杂……时间飞逝，又将迎来新的一年。
在制造行业，成本是公司的重要考量之一，因此对成本管理水平的要求必须不断提高。尤其是在采购原材料和各部门材料使用方面，需要加强控制，以确保公司的经营成本得到有效管理。 回顾过去的一年，在公司领导正确的指导下，我们紧紧围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标展开工作，紧密配合公司提出的重点任务，积极响应公司的各项工作部署。在核算和管理方面，我们尽职尽责，努力做到更加精细化管理。
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。
不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
2、公司将严格执行仓库管理制度，确保材料的收发过程准确无误。入库时需及时登记账目，不合格的材料将被拒绝入库；出库时，只有手续齐全的情况下才会发货，如有特殊情况需要出库，必须经过相关领导的签批。我们将始终把公司利益放在首位，珍惜公司财产，杜绝任何内部盗窃行为。
不足之处：我们对供应商物料进仓数量进行了严格把控，但对生产部门领料的管理却存在疏漏；同时，数据录入方面存在及时性不足的问题。我们将努力改进这些情况，争取在20xx年取得进展。
3、我们将积极配合财务部门和采购部门的工作。负责定期对仓库存货进行盘点清点，确保账面库存与实际库存相符。我们愿意配合财务部门进行仓库存货的盘点工作，及时处理盘亏情况并调整账目，确保库存报表准确无误地提交，以保证数据的真实性和及时性。
不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。
在日常工作中经常会遇到各种各样的问题，因此我们需要培养善于发现问题、抓住问题并及时解决问题的能力，以提升自身的业务水平。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！
自20xx年xx月进入工厂一年多的时间，在过去的20xx年，我在仓库管理工作中，经历了很多酸甜苦辣，同时也获得了很多经验教训，感激的人很多，感激领导给了我成长的空间、勇气和信心！回顾过去的一年，经过自身的不谢努力，在工作上去的了必须的成果，但也存在了很多的不足。针对过去的一年工作做如下的工作鉴定：
一、心态的调整和角度的转换
仓库刚刚搬迁完毕，原本的工作模式十分 passively，主要的原材料和成品都摆放在生产车间，没有进行封闭保管，导致车间人员在未办理出库手续的情况下就直接使用原材料。等到仓库人员发现时，才开始处理出库手续。这样的管理方式对于仓库工作效率和材料管理都非常不利。搬迁后，我们将材料存放区域进行了围栏封闭，所有原材料都进行了封闭管理。尽管工作量增加了几倍，但这种封闭管理的方式使得仓库的日常工作更加有序进行。在这个过程中，仓库人员开始积极调整工作状态，转变工作思维，努力做好仓库管理工作。
二、日常工作管理
管理人员应相互监督，确保仓库物料的收发整理工作有条不紊。定期进行盘点，及时清点并入库符合要求的物料，对已报废的物料进行妥善处理。账务人员应及时录入出入库单据，确保账目准确无误，做到当日操作当日完成。同时，改善工作环境，规划仓库物料的存放区域，并进行标识，每天保持仓库卫生，保持整洁。注意仓库安全，确保人员离开时切断电源、关闭门窗。定期检查灭火器和消防栓，确保消防设备完好有效。
三、完善仓库的工作体制
经过全面建立各岗位工作职责，规范业务流程，修改并制定仓库管理制度；结合公司实际情况，完善票据管理和财务库存数据执行标准；进行仓库分区、货物分类、系统运用、台帐、标识建设，标志着仓储管理标准化、科学化进程全面启动。特别是实施仓库现场管理的5S标准，彻底消除了过去杂物、包装材料、使用工具及废损包装物随处可见、杂乱无章的现象。货物的收发存管理工作伴随岗位职责制贯彻落实，得到全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、返厂货物进行彻底清理，并建立相应残次品库，为今后工作顺利开展奠定基础。现日常管理中所收发货物（含退货入库）数据准确率达98%以上。针对前期货物出库配送效率不高情况，认真跟踪调查作业流程每个环节、岗位，制定各岗位职责。积极配合财务部对库存数据修整，保证库存货物原始数据准确性、真实性。
四、在过去一年工作中的不足及改善
(1)仓库的管理工作还需要进一步提升，包括加强卫生清洁、更新标识牌、分类整理物料以及划分区域等方面。为了确保仓库的安全和效率，我们将会根据实际工作情况制定相应的安全保障措施，持续改进仓库管理工作。
(2)仓库管理人员的专业水平和岗位职能尚需提升，对各部门协作存在一定模糊性。新的一年里，我们将加强员工培训，着重强调岗位职责的履行，同时注重技能提升和跨部门协作，共同助力工厂发展。
以上是我的年度个人工作鉴定，请领导监督和指正！
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