2020年即将谢幕，回首这一年，我心中充满感慨。金徽财富中心、天水成纪新家园，工程管理和过程控制的种种场景仿佛在我眼前重现。在公司领导的正确指引下，我认真执行设计施工图纸、遵守国家和地方的规范要求，积极响应公司制定的各项决策，紧紧围绕工作目标，克服困难，团结协作，取得了一定成就。
一.20xx年工作总结
1.关于兰州金徽财富中心
金徽财富中心和大绿州花木产业博览园商业服务区1#楼已经陆续完成了竣工前的节能验收、规划验收、绿色建筑工程验收、消防验收、无障碍坡道验收等工作。其中，金徽财富中心还成功通过了国家第五批绿色示范工程验收。两个项目的施工现场和竣工技术资料已经准备就绪，即将完成最终的竣工验收工作，随时可以移交给建设单位投入使用。
2.关于天水成纪新家园
去年八月七日，我接到公司的指示，负责天水成纪新家园项目的管理工作。在调研后发现项目存在着一些问题，包括管理、进度和质量等方面。我与公司领导进行了充分沟通，最终达成共识，展开了三项工作措施。
根据人尽其才的原则，工作责任应当落实到每个人身上。为了充分发挥每个人的优势，重新调整了四个单位工程的管理人员。
另外，还解决了施工用地的遗留问题。针对长期占用施工现场而不愿腾退的钉子户，我们与建设单位紧密合作，果断采取措施进行处理，成功收回了施工用地。
施工现场进行了作业点的重新布置，重新制定了施工进度计划，合理安排工作任务，调整了劳务队伍和机械设备的配置，全面展开施工工作。
个人认为采取的方法和措施还是得力的，收到了好的效果。
回顾过去的一年，我们完成了四个重要目标；
一是向社会、向公司交出了二栋合格工程。其中金徽财富中心在现场实体上，在技术资料方面做好了确保20xx年度甘肃省建设工程质量“飞天奖”、力争国家建设工程质量“鲁班奖”的准备。
二是同步完成了公司技术资料编制填写范例一书，资料编写方面有了依据。由公司总工程师审核后已发至公司OA办公系统中的公共文件柜中，供各项目部下载、学习、应用。
三是施工现场QC小组成果获奖。以陈康生为代表的项目安装管理人员在低温热水采暖安装方面应用QC小组工作方式，反复修订作业方法和程序，抓住安装质量关键环节，收到了好的效果；申报的《提高低温热水地板辐射采暖管道安装质量》QC成果，在中建协举办的发布会上获得国家工程建设优秀QC小组成果奖，确定为标准作业方法推广。
培养和锻炼项目管理团队是非常重要的。通过培训和实践，我们不断提升团队成员的管理能力和团队协作能力。一支充满活力、富有创新精神、经验丰富的年轻团队正在壮大壮大。
在过去的一年里，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。这其中，关键因素包括优秀的项目领导者、高效的项目管理团队以及卓越的劳务队伍。只有这三者齐心协力，共同努力，我们才能创造出优秀的项目成果。
二、存在的问题
1.甲指分包单位在形象进度、工程质量管理方面存在问题，导致工程质量和工期无法达到预期水平。
2.项目管理制度缺乏活性，执行不到位。导致部分员工工作平庸，管理上软、懒、散、慢现象时有存在。岗位职责及考核不到位，部分管理人员不能主动开展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞钟思想还有人在。
3.项目管理计划及预见性不强。长计划短安排不扎实。
4.三检制落实流于形式。还有待于在今后的工作中持续落实。
三、20xx年度工作计划
党的十九大报告强调，我国正处在中国特色社会主义新时代，经济发展已经从高速增长转向高质量发展阶段。在这一阶段，必须始终坚持以质量为先、注重效益的发展理念。
十九大报告为我们制定了20xx年的工作目标和质量目标。我们要自行加压，给自己规定新的起点；那就是： 要保质保量的完成新开项目施工；雁滩金徽园住宅小区建设工程； 十九大提倡大国工匠，我们就是懋达工匠； 要确立新的质量目标：确保兰州市建设工程质量“白塔奖”、力争甘肃省建设工程质量“飞天奖”； 要确定新的培养目标：锻炼一批综合素质好、项目管理精的管理团队人员。一花独开不是春，百花齐放香满园。为公司的项目管理源源不断地培养人才。
为此计划在新的一年做好以下工作。
1.我们要认真学习和贯彻执行国家和甘肃省相关文件要求，包括建设部发布的关于开展工程质量管理标准化工作的通知，以及甘肃省发布的工程质量安全提升行动实施方案、建设工程质量和建设工程安全生产管理条例等文件要求。我们要将这些文件要求落实到实际行动中，对照金徽财富中心的典型作业方法，借鉴省内大公司的先进作业方法，陆续建立并完成公司级各类现场作业手册，为项目管理提供施工依据和检查依据。这些手册包括：
工程质量标准化手册；
重点部位标准化施工手册；
工程技术资料标准化手册；
安全生产标准化手册；
现场文明施工标准化手册。
2.加强公司、项目部各部门、各岗位的管理职责落实。提升管理人员的职业道德和专业素养，加强执行力培训，明确岗位责任，推行程序化管理、PDCA工作法，培养管理人员的意识和能力。全员要将公司事务、项目事务视为自己的责任，积极发挥主人翁精神。
3.加强对年轻员工的培养，同时积极引进新鲜血液。对年轻员工要在工作中给予耐心指导，生活上给予关怀，在思想交流中做到心心相通，让他们感受到大家庭般的温暖，让他们融入到团队中。坚持优胜劣汰原则，实行末位淘汰制度。提高招聘门槛，今年新招大学生必须为本科毕业生，同时引进一些经验丰富、忠于职守的管理人员。
4.在项目管理中，我们要规范材料及劳务合同的管理流程，杜绝先进材料后签合同、先干劳务后签合同的现象。我们要求相关管理人员在开展项目前，首先进行调研和商议，确定所需材料和劳务的具体要求。在此基础上，进行询价比较，选择性价比最优的供应商或服务商，确保选择的物料和劳务符合项目需求。在确定供应商或服务商后，及时签订合同，明确双方权责，确保项目顺利进行。
5.严格抓好安全生产和现场文明施工。安全生产不仅是企业效益的重要保障，更是关乎职工生命安全的重要问题。要求项目部针对各项具体工程内容，对劳务队进行有针对性的安全交底，确保施工过程中严格按照安全交底内容执行，如发现任何违规和违章行为，立即予以纠正。确保项目部每两周对全体在场施工人员进行一次安全教育，针对特殊情况进行专项安全培训。
20xx年收获和艰辛并存，20xx年我将继续发扬成绩，纠正错误，在管理上不断创新，踏踏实实做好各项工作，发挥团队协作精神，积极主动的开展工作，认真执行公司各项制度，严格按章办事。形成团队力量，增加协作能力，提高工作质量、工程质量乃至工程整体管理水平。
在上半年，我们项目部全体员工在各级领导的正确引领下，积极学习贯彻执行公司各项规定，始终与公司保持高度一致，紧密围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，团结协作，发扬无私奉献精神，成功完成了年度生产计划。根据项目部实际情况，我们总结回报如下：
在202X年上半年，我们立足公司工作目标，将安全生产和工程质量提升作为重中之重，深化管理，更新理念，致力于打造高品质的工程项目。我们带领项目团队全体成员，不断开拓创新，注重抓好质量、确保安全、争分夺秒、追求效益，确保在建工程稳步推进，取得了良好成绩。
一、上半年完成的工程项目
1、建筑工程基坑开挖的施工任务已经顺利完成，同时我们已经做好了基础主体施工的各项准备工作。感谢您的关注与支持。
2、*厂房工程建设基本完成;
项目基坑工程已经完工，基础垫层也已经施工完成，现在准备开始进行防水工程的施工。
二、加强工程质量管理
我们秉承着以质量求生存、以管理求效益的经营理念，强调质量管理，提升工程质量管理水平。在质量管理过程中，严格按照设计要求和相关规范施工，实行工程质量责任制，要求施工人员加强质量意识培养，做好施工前的技术交底，确立质量标准和要求。我们秉持着质量第一的原则，注重预防质量问题，制定有效管理措施，加强每个工序的质量控制，要求各班组进行自检、互检和交接检查，项目部负责施工全过程的监督检查，并组织专人进行检验，不断提升工程质量水平。
三、强化安全管理
为了切实贯彻落实安全生产规定，项目部必须执行工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持安全第一的原则，确保生产过程中安全生产至关重要。施工员在安排施工任务时，必须同时进行安全技术交底，施工现场必须服从安全管理，对施工中的各个部分和工种都要组织相关人员进行检查和验收。同时，建立健全安全生产教育制度，对新工人和其他人员进行有针对性、有组织的施工基本知识和操作规程教育，确保他们正确使用安全防护设施和劳动保护用品。严格贯彻执行施工组织设计和施工方案中的各项安全技术措施，最大程度地保障施工安全生产。
四、施工管理情况
1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。
2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。
3、我们要有效控制施工成本，首先要严格管理项目部的费用支出，确保每一笔费用都经过合理审批和核准。其次要积极开拓增加收入的途径，可以通过提高工程效率、优化资源配置等方式来增加项目的收入。最后要认真做好工程经济签证工作，确保工程变更合理合法，避免不必要的成本支出。
4、 加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。
5、加强材料管理，确保在施工过程中使用的材料质量符合标准，严格控制不合格材料进入工地的情况。
6、 加强施工管理，提高施工施工组织水平。
合理选择施工方案，合理布置施工现场，做好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并执行降低成本的技术组织措施，提高经济效益。加强施工过程中的技术质量检验制度，做好各种避免返工的措施，确保工程质量。
五、争创优质品牌工程
牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C-1办公楼项目创优质工程
六、抓好项目部建设
在项目部的工作中，我们不断强化员工的政治意识、大局意识和责任意识，提升整体素质和团队凝聚力。我们积极组织员工学习，贯彻执行公司会议精神，始终把公司利益放在首位。通过不懈努力，全体员工的责任心得到加强，他们积极参与并配合公司各项工作。
七、今后的工作计划安排
1、根据公司制定的施工任务目标，加强管理，严格落实要求，务求务实，全力完成公司安排的各项施工任务。
2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。
3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地。
4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。
在20xx年下半年，我们项目部将以公司的目标任务为中心，紧密围绕领导的部署，积极开展实事求是的工作，扎实推进各项施工任务，为公司的发展壮大贡献力量。
时光荏苒，在2020年即将结束之际，回首过去的一年，我心情激动而感慨万千。从纺西街的竣工验收到纺四路的开工，这一年的工作画面在脑海中一幕幕闪现。在总公司领导的悉心关怀和指导下，在同事们的互助合作中，在工作实践和持续学习中，2020年即将划上句号。接下来，我将就过去一年的工作情况做以下总结汇报：
一、20X年全年工作内容
根据您提供的情况，这里修改后的原创内容如下： 我负责的施工内容包括市政工程和河堤治理工程。市政工程项目涵盖了电力管道205米、雨水管道535米、污水管道441米、电信管道182米，以及路基10%灰土5836平方米、路基二灰石5648平方米、路缘石安装862米，总产值达382.5万元。此外，项目外还包括土方开挖约3500立方米、土方加16%白灰处理约7500立方米，总完成产值约为45.6万元。 河右岸工程于20__年10月24日举行开工典礼，施工机械于20__年12月14日进场开始工作。到目前为止，已完成土方开挖约1.2万立方米，土方回填约8000立方米，清理表层土壤外运约4500立方米。累计完成产值达86.4万元。由于一些村上情况的影响，目前工程暂时停工。
二、全年各项工作完成情况
1、工程质量完成情况
自20__年8月份开始，我担任纺四路西段市政工程项目经理，立即展开了项目部的建设工作。根据工程特点要求，建立了完善的质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工后，我们严格把控施工质量，循序渐进，一丝不苟地推进工程。管道工程是隐蔽工程，我们特别重视施工各个环节的质量控制，只有这样才能有效防止质量问题的发生，确保整体工程质量达标。电力管沟工程重点关注沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑以及管沟两侧回填土的质量控制。道路工程则着重于路基测量放线、灰土、二灰石铺设等施工环节。在施工过程中，我要求全面执行预防措施，突出优势、避免短板，提升项目团队的质量意识。我们始终严格贯彻执行，迄今未发现任何质量问题。整个工程施工经过精心控制，所有施工内容均符合自查标准，主体质量优良，实现了预期的质量目标。
自20__年10月24日开工典礼后，灞河右岸河堤治理工程即刻展开。工程地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调工作一直不顺利，直至12月14日才成功将机械进场开始施工。项目主要包括堤基、护坡、暗涵和路基工程。在新年伊始，工程将全面展开大规模施工。
2、工程生产及进度控制
纺四路西段工程开工以来，我严格按照合同要求制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划，并组织实施。每周召开质量、进度、安全生产会议，与各施工班组和管理人员共同研究解决工程中的具体问题，确保工程进度和质量目标的实现。针对实际情况，我及时调整生产计划，加强对整个工程的控制管理。尽管整体工程进度略有滞后，但仍然按照甲方要求的进度完成，为20__年春季施工减轻了压力，确保工程按时交付。
3、安全管理
在施工进场准备期间，我组织项目部对施工作业区进行了全面规划和布置。针对项目工程的特点，我将安全管理置于重要位置，始终将安全放在首位。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术培训和交底工作。通过三级安全教育和上岗前的专项安全交底，提高员工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题并立即整改，切实杜绝安全隐患。加强工地周边的安全防护。③定期进行现场临时用电检查，及时发现并解决安全隐患。整个施工过程中，未发生任何安全事故，顺利达到了预期的安全生产目标。
4、材料、降本和人工费的管理
材料管理中，根据工程施工预算，我制定了材料需用计划，并要求全体施工人员严格执行限额领料制度。项目管理人员负责及时统计各个班组的施工内容和数量，与预算量进行对比分析，以控制材料使用和人工费发放。对于各个班组使用的机具和材料，耗损材料按预算量考核，发现浪费立即整改。周转材料使用完毕后应统一返还，如数量不足需负责赔偿。
5、全年工作存在的不足
(1)在工程施工过程中，我非常重视工程质量控制，确保工程质量达到较高水平。尽管整体工程质量较好，但仍存在一些不足之处。为了打造更优质的工程，我会继续努力，加强对后期质量管理的监督和管理，确保工程质量得到持续提升。
(2)施工进度方面，总体而言已基本达到业主的要求。但与合同规定的工期（纺四路西段）以及其他标段（灞河右岸）相比，施工进度较为缓慢。需要进一步加强进度管理，总结不足之处并加强人力组织，以弥补前期施工不足的地方。
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