一、企业文化建设目标
公司秉承着积极乐观的态度，倡导团队合作精神，营造和谐向上的工作氛围。我们坚信每个员工都是团队中不可或缺的一环，每位员工的付出和贡献都将汇聚成公司的强大力量。在这里，我们鼓励员工相互支持，共同成长，激发彼此的潜力，实现个人与团队的共同目标。让我们携手并肩，共同努力，为公司的发展和成功而努力奋斗！
最终目的：依托公司独特的文化氛围，激发员工的热情与创造力，营造出一种温馨亲切的“家”的感觉，让员工更加投入工作并充满活力。
二、逐步建立企业文化手册
1、编写企业发展史
2、完善管理制度
3、修改员工手册
4、优秀员工介绍
5、企业荣誉汇编
6、建立企业VI产品
三、活动方案
1、员工关系建设
通过多种方式关心员工，让他们感受到公司的温暖，激发他们的工作热情，增强对公司的归属感。
员工生日祝贺
员工结婚和生育祝贺
员工生病时进行探望
节日时发放礼品
2、建立文化墙
通过搭建文化墙，向员工传达公司的理念和价值观，提升员工对企业的认同感。
企业简介
近期发展目标、质量方针
知识课堂，主要是一些管理知识和技能介绍
公告栏，主要是公司各种通知和公告
员工风采，好的，以下是修改后的原创内容： 这是我们举办活动时的照片，活动中我们分享了一些先进事迹，并进行了介绍。活动中大家积极参与，气氛十分热烈。让我们一起努力，汲取他人的成功经验，不断进步！
总经理信箱
3、文体活动的开展
为了促进员工之间的交流与沟通，增进他们的团队合作精神，公司决定在20xx年举办一系列丰富多彩的文体活动，为员工的业余生活增添色彩。
春游
徙步
新年联欢会
观赏
参加园区的活动月
4、奖项评比
为了鼓励先进，激发员工的工作热情，将设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并在年度大会上进行表彰。
5、新年联欢会
6、年度总结大会
7、员工福利
8、带薪年假
9、体检
企业文化建设背景 ★
企业文化是企业围绕着企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践过程形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
★ 企业文化建设目的 ★
提升团队的凝聚力和执行力，推动团队建设。
增强员工的工作满意度和归属感，激发他们的工作热情和积极性。
为了丰富员工的工作之余生活，让大家能够放松心情，我们努力打造一个积极、充满活力的团队氛围。
★ "参与对象 ★
公司全体员工
★活动方案组织与实施部门 ★
公司领导以及各部门相关负责人
★公司文化内容 ★
●每季度组织一次公益活动;
●每季度举办一次员工生日会;
●半年度会议;
●年度总结会(尾牙宴);
●举办员工互动小活动六次;
一、企业文化建设计划实施的目的
企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长;不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中，行政计划中心会对各项活动方案进行梳理和总结，制定完善的实施细则，以此为公司长期发展提供重要依据。
二、企业文化建设实施的原则
一)持续性原则
企业文化的建设是一个需要持续投入的过程，需要不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善。这是一个长期任务，需要持之以恒地进行。因此，企业文化的塑造是一个不断改进、不断提升的过程，需要持续地进行调整和优化。
二)一致性原则
企业文化是企业的核心竞争力，是企业发展的灵魂所在。建设企业文化的核心目标是确保企业的发展战略、管理制度、组织行为与文化理念之间的一致性，从而使文化理念深深扎根于企业的各个角落，成为企业发展的不竭动力。
三)系统性原则
文化建设实施是一个综合性工程，需要通过系统化的传播、评估和持续改进来推动。在建设手段方面，可以采取多种方式，包括开展培训、打造典型示范、举办文化活动、建设网站、出版月刊以及利用外部媒体渠道等，这些手段需要相互协调，形成一个多元化的系统。
三、文化建设中不同员工的角色定位
一)高层领导
高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。
二)中层管理
中层管理者是组织文化的主要倡导者，是部门文化管理的关键执行者，肩负着日常文化传播、培训、监督和管理的重任。他们以身作则，积极引领着部门文化建设的方向，推动着组织文化的发展和落实。
三) 基层员工
基层员工是文化的具体跛者，应该积极学习和理解文化的核心价值，真正认同并内化文化，融入其中，通过自身的行动和表现来体现文化的力量。
四、文化建设实施的阶段性目标
一)第一阶段(20某某年3月至4月)：
(一)行动计划
1、为了让新员工和现有员工更好地了解公司文化理念，我们强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。通过学习和培训，让所有员工都能深入了解并内化这些文化理念，从而更好地融入公司的工作氛围中。
2、建立地产网站，使之符合文化理念。
3、截止4月底前，公司将由营销策划中心策划，行政计划中心主导组织全员参与“之星”评选活动（具体内容请参考活动详细规定）。
(二)行动计划注意事项：
通过地产文化理念的宣讲，全员学习心得，使地产的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。
(三)责任人：
第一责任人：行政计划中心经理：王经理；协同责任人：人力资源主管：李主管。
二)第二阶段(20__年5月至8月)：
(一)行动计划：
1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。
2、建立一个完善的文化管理体系，包括培训、传播、考核、评估和提升机制，以及人才队伍的建设。
3、根据公司实际运营需求，我们将进一步优化文化体系，以更好地满足组织发展的需要。
4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。
5、每月定期举行一次中高层文化讨论分享会，旨在深入探讨公司内外部文化的实际落地情况以及可能面临的挑战和解决方案。通过分享会，中高层管理层可以共同思考如何更好地推动公司文化建设，促进文化理念在员工中的传播和落实。随后，中层管理人员将根据讨论内容，向基层员工进行相应的宣贯工作，确保文化理念得以有效传达和贯彻落实。
(二)责任人：
第一责任人：行政计划中心经理：王经理；协同责任人：人力资源主管：李主管。
三)第三阶段(20某某年9月至20某某年12月)：
(一)行动计划
1、行政计划中心需要建立健全的文化管理机制，提升组织文化管理水平，确保其规范、高效运作。
2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。
3、各部门应培养一名企业文化培训讲师，帮助新员工快速融入优秀的企业文化，成为文化的忠实信仰者和传播者。
(二)责任人
第一责任人：行政计划中心经理：王经理；协同责任人：人力资源主管：李主管。
五、文化传播
一)文化培训和交流
(一)新员工的文化培训
主要对象：新员工
主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》
主要方式：
讲授(《公司员工手册》)
自学(《文化故事集萃》)
主要讲授人：文化培训讲师
组织者：行政计划中心
(二)主题交流活动
交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。
1、活动主题的确定
1)经营管理问题是公司经营过程中常见的挑战，需要及时分析问题的根源和性质，并提出解决问题的目标和原则。针对公司反映较为集中的经营管理问题，我们需要深入研究问题的来龙去脉，找出解决问题的关键点。 在面对经营管理问题时，我们需要明确解决问题的目标是提高公司的经营效率和盈利能力，保障公司的可持续发展。解决问题的原则是科学合理、依法合规、诚实守信，坚持以客户为中心，以市场为导向，以创新为动力，全面提升公司的竞争力和持续发展能力。 针对问题的典型性和重要性，我们需要筛选出研讨主题，聚焦于影响公司核心业务和长远发展的关键问题，通过深入研究和讨论，找到有效的解决方案，推动公司持续健康发展。
2)好的，我将为您修改内容。 经验性活动：将公司表现出的优秀经验提炼为内部学习标杆，根据其典型性和类别，结合公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。
2、主题活动内容
1)好的，我将为您提供原创内容。
2)标杆行为是指在某个领域或某个方面表现出色、值得学习和借鉴的行为。标杆行为不仅仅是一种成功的做法，更是一种激励和引领他人的示范。通过学习和借鉴标杆行为，可以帮助他人更快速地提升自己的能力和水平，实现个人和团队的发展目标。 标杆行为的成功经验包括但不限于：专业素养高、工作态度端正、团队协作能力强、创新意识突出、执行力强等。这些成功经验的背后往往是标杆者长期的积累和努力，以及对工作和生活的热爱和投入。 对于其他部门或业务来说，借鉴标杆行为意义重大。首先，可以通过学习标杆行为，提升自身团队的整体素质和水平，实现更好的业绩和效益。其次，可以借鉴标杆行为中的成功经验，指导自身部门或业务的发展方向，避免走弯路，提高工作效率和质量。最后，通过推广标杆行为的经验举措，可以在组织内部形成更加积极向上的学习氛围，激励更多人争做标杆，共同推动整个组织的发展。 因此，组织应该重视标杆行为的引领作用，鼓励和表彰那些具有标杆行为的员工，同时建立起学习和分享标杆行为的机制，让更多人受益，共同成长。
3、主要方式：讲授、研讨、现场会
主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人
经验性活动：标杆行为的优秀员工代表
4、参加活动人员
相关部门负责人、主管及核心员工
5、关键点
1、在举办主题活动之前，我们需要征集建议并进行必要的调研，以确定对公司管理具有典型意义的主题。我们将组织有关部门和人员做好交流准备，确保活动顺利进行。
2、好的，我会将内容进行修改后直接回复给您。稍等片刻。
(三)成果固化
由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。
(四)实施时间
1、当新员工入职的第一天，公司会安排专门的文化培训讲师进行公司文化理念的培训。在这个培训过程中，新员工将会学习公司的核心价值观和文化特点，帮助他们更好地融入公司的大家庭。培训结束后，新员工会被要求写下自己的学习心得，以便更好地理解和内化公司的文化理念。
2、主题交流，每季度进行一次。
二)典型示范
(一)典型塑造的原则
典型体现公司精神和核心价值观
典型在特定方面具有突出性
典型的行为必须具有真实性
典型的行为必须具有感人性
典型的行为必须具有可模仿性
(二)典型的类型
个人典型
团队典型
(三)典型的主题
根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“齐心协力，共创辉煌”全员参与，业绩评比“无敌战队榜”“闪耀之星”等。
(四)典型的推广
通过网站、每月我们都会通过月刊、会议、文化墙等形式来宣传一些典型个人和团队的事迹。对于典型个人的宣传，我们会深入挖掘他们成功的内在原因，重点突出他们的精神品质和道德风范。通过事迹和绩效的展示，激励更多人向他们学习。 而对于典型团队的宣传，我们会淡化团队领导的个人影响，而是更注重对团队合作方法的推广。我们会通过对团队事迹的过程分析，来彰显团队成员之间的合作精神和团结力量。这样的宣传不仅可以激励团队内部成员，也能够为其他团队提供学习借鉴，促进整个团队文化的建设和提升。
(五)典型的奖励
“之星” 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值200—300元的明星礼品一份和之星奖状一张;“服不服冠军榜” 每月月销售冠军将获得价值200—300元奖品一份 + 销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。
三)典礼仪式
(一)典礼和仪式的作用
营造喜庆气氛
增强员工的归属感
增强员工自豪感
向社会展示公司形象
(二)典礼和仪式的主要形式
1、欢迎新员工加入我们公司！在您踏入公司的第一刻起，我们就希望您能感受到我们以人为本的文化和用人理念。让我们一起共同打造一个充满活力和温暖的工作环境，相信在这里您会收获成长和成功的喜悦！
2、公司年会是一次盛大的聚会，旨在营造喜庆的氛围，通过精心的组织和高效的运作，让每位员工感受到大家庭般的欢乐氛围，增进人际关系的协调与融洽。
3、公司举行了开工、开盘仪式，让员工们亲眼见证公司的持续发展，增强他们对公司未来前景的信心。
四)文化故事编辑
(一)故事更新的周期：每年一次。
(二)故事编辑：行政计划中心。
(三)故事编辑的主要工作：制定故事创作标准及示范，发布文化故事征集通告，搜集故事并整理。
(四)选择若干故事在月刊发表，更新公司《文化故事集萃》。
五)文体活动
(一)文体活动的原则
1、针对公司员工的特长和爱好
2、严密组织，不要影响正常工作
3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工
4、给予物质奖励激励和荣誉
(二)文体活动的类型
1、健身娱乐活动：爬山、郊游
2、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等
(三)活动时间
每年四月中下旬和九月中下旬是我们进行系统维护和升级的时间段，为了不影响业务工作的正常进行，我们会在这两个时间段内安排相应的维护计划并尽量减少对业务的影响。
六)员工沟通
(一)总经理信箱
1、对象
总经理信箱面向公司的任何一位员工。
2、意义
鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。
3、信箱管理
信箱由行政计划中心指定专人管理。
4、信箱管理员的职责
1)每天收取信件。
2)好的，我会将信件按照轻重缓急分类整理，并建立目录。如果有篇幅较大的信件，我会为您做出摘要。感谢您的指示。现在开始整理。
3)信件转发：每周转交一次
4)信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或电话。
5)负责监督信件处理意见的执行。
七)中层管理分享会
(一)人力资源部定期组织公司内部学习分享会，旨在促进员工之间的经验交流和信息共享，搭建成功经验分享的平台。每季度举办一次，让员工们可以互相学习，共同进步。
(二)活动流程
会议议题确定后，参会人员需要提前准备好相关材料和观点，以便能够充分参与讨论和交流。在会议中，代表们可以就各自领域发表典型观点，分享经验和见解，促进会议的深入讨论和交流。随后可以根据议题进行分组讨论，小组代表总结讨论成果并形成会议纪要，以便后续参考和推广。
六、保证措施
一)认识到位
21世纪最显著的特征之一是企业文化对公司经营的重要性日益凸显。企业文化的塑造具有凝聚员工、激发创新等方面的作用，成为公司宝贵的无形财富。在新的世纪，拥有强大的企业文化意味着拥有竞争优势。
二)制度到位
创造良好的企业文化不仅仅依靠员工个人的自觉，更需要建立和完善各种规章制度。
加强考核是企业文化建设中至关重要的一环。通过建立完善的考核制度，可以使企业文化从理念转化为实际行动，从软性要求转化为硬性规定。为了贯彻落实这一理念，我们将制定具体的细则，实行量化考核，确保每周都有检查、每月都有考核，并在年终进行综合验收。考核结果将直接影响部门的薪酬体系，从而形成一个机构健全、责任明确、目标具体、层次清晰的管理格局。
三)教育到位
企业文化的核心在于培育先进的企业精神，并通过员工的实际工作来体现。培育企业精神的途径主要是通过培训来实现。企业经过长期的积累和总结提炼，形成了独特的企业精神，它是企业文化的灵魂。员工的日常行为则是企业文化的具体体现，因此需要引导和规范。 首先，各级管理人员应准确了解公司整体情况和员工具体情况。其次，可以通过设立典型标杆来引导员工行为。可以通过营销评比、全员评比、举办文化活动、开展文化培训等形式来深入推广企业文化。
七、总结
文化管理是当前管理发展的新趋势，其强大力量被越来越多的企业所认可。国内企业也逐渐意识到企业文化对企业发展的重要作用。通过深入的现状分析，我们可以发现，只有将企业文化方案紧密围绕企业文化的核心理念、制度建设和物质载体三个层面展开，从内部到外部，由内涵到外在表现，分层次、有步骤地推进企业文化及亚文化的传播，才能全面构建起企业文化系统。只有让企业文化渗透到企业的方方面面，得到更多员工的认同，成为引导员工行为的软规则，才能真正增强企业的凝聚力和竞争力，发挥其巨大作用。
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